Seleccionar región  
Global contacts

We operate in more than 50 countries around the world. If your country is not on the list, please refer to our global contacts.

Contacto
Global contacts

We operate in more than 50 countries around the world. If your country is not on the list, please refer to our global contacts.

Contacto
Global contacts

We operate in more than 50 countries around the world. If your country is not on the list, please refer to our global contacts.

Contacto
Global contacts

We operate in more than 50 countries around the world. If your country is not on the list, please refer to our global contacts.

Contacto
Global contacts

We operate in more than 50 countries around the world. If your country is not on the list, please refer to our global contacts.

Contacto
Acerca de ISS
Limpieza

Historia del Outsourcing

Históricamente, ISS ha sido uno de los pioneros en el Outsourcing desde qsu fundación 1901. El primer ámbito de la subcontratación en general fue el servicio de seguridad, y la demanda se formó rápidamente alrededor del hecho de que la prestación de guardias de seguridad requiere de habilidades y conocimientos especializados y que las economías de escala se presentaron en términos de gestión, capacitación y tecnología.

Después de la seguridad, la limpieza se convirtió en el próximo servicio de outsourcing y en la actualidad estamos buscando a nivel global de subcontratación 50-60 por ciento dentro de estos dos servicios.

El outsourcing del Facility Managment tiene sus orígenes en los mercados de E.E.U.U. y Europa, especialmente en el Reino Unido, donde comenzo como práctica en la década de 1980 y luego se extendió al resto del mundo. El outsourcing de FM comenzo con los trabajos de mantenimiento simples y ahora se ha convertido en una industria integral, donde esto es visto como un componente crucial de la estrategia de negocio de una organización. 

Incluso el término outsourcing no es particularmente nuevo. Fue adoptado por primera vez en la década de los años sesenta y setenta en la manufacturación  y ya se ha extendido a través de prácticamente todas las facetas de la organización. Dun & Bradstreet estima que el outsourcing es ahora un negocio anual en EE.UU. de $ 4.000.000.000.000 -  sí billones.

De acuerdo con expertos de la industria, hoy en día el 25 por ciento del presupuesto del típico ejecutivo se subcontrata, y esto se prevé que crezca un 34 por ciento a finales de 2012. En el camino, el valor que obtienen las organizaciones del outsourcing se ha ampliado de igual manera.

De primera generación el outsourcing era típicamente todo sobre el ahorro de costos - encontrar a alguien que pudiera hacer el mismo trabajo mejor, más rápido, más barato, o las tres cosas.

De segunda generación el outsourcing se convirtió en estrategia - con un enfoque mucho mayor en la inclusión de los ahorros aún mayores costos de oportunidad que vienen cuando una organización reinvierte sus recursos liberados en las actividades productoras de valor aún más altos.

Más recientemente, con las relaciones de outsourcing de tercera generación, el foco del outsourcing se ha ampliado una vez más. Los ejecutivos ahora buscan cada vez más a sus socios de outsourcing para hacer todo lo anterior y se conviertan en fuentes de innovación - ayudándoles a crear nuevas formas de hacer negocios.