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Noticias
Foto Web_semana 27 de agosto

Ocho maneras en que la integración del Facility Management mejora la eficiencia

Las instalaciones ya no son simplemente espacios donde trabajan los colaboradores de una empresa. En la actualidad, los lugares de trabajo pueden servir como herramientas para impulsar un mejor rendimiento, apoyar y mejorar la cultura de la empresa y aumentar la atracción, la motivación y la retención de personas con talento.

En consecuencia, maximizar el valor que representan los activos y facility services se está convirtiendo en una prioridad en el programa de muchas empresas y altos directivos. Estas empresas se apoyan en el Facility Management Integrado (IFM) para aumentar la eficiencia, reforzar el rendimiento y, a la vez, ahorrar recursos, tiempo y energía en gestión de subcontratistas.

A continuación presentamos algunos aspectos cómo el IFM puede mejorar la eficiencia empresarial:
1. La consolidación del servicio ahorra tiempo: con el IFM se pueden consolidar todos los servicios en un solo proveedor, teniendo un único interlocutor y evitando así la microgestión.

2. Impulso del liderazgo de costos: El IFM es una buena solución para, por ejemplo, impulsar las economías de escala, mejorar las eficiencias de la gestión, aumentar la diversificación de las cualificaciones de los empleados y aprovechar las tecnologías avanzadas en el lugar de trabajo.

3. Optimización del valor de los Recursos Humanos: sin aumentar el presupuesto, el proveedor de servicios puede enviar empleados mejor cualificados y con capacitaciones transversales para garantizar la coherencia y eficiencia.

4. Aprovechamiento de los edificios inteligentes: para aprovechar los datos y las nuevas tecnologías en el lugar de trabajo, la integración es un factor clave. El IFM puede proporcionar inteligencia de datos en todos los servicios y facilitar la identificación de eficiencias entre unos servicios y otros.

5. Mejora de la comunicación: al tener un interlocutor único, el IFM crea un equipo más unido y mejora la comunicación entre las líneas de servicio y el cliente, permitiendo una mayor transparencia.

6. Una estructura racionalizada aumenta la flexibilidad: al asumir la responsabilidad de todos los servicios, se otorga un control integral a todas las personas que participan en la prestación del servicio. Esto genera flexibilidad, definición de responsabilidades y flexibilidad para actuar con rapidez.

7. El IFS elimina la duplicación de funciones: una cadena de valor transparente y optimizada hace que la gestión sea más eficiente y elimina las funciones duplicadas.

8. Calidad del servicio consistente: el IFM puede garantizar la prestación de un servicio de calidad elevada y la coherencia en la prestación de servicios en los procesos y los resultados de todos los departamentos y los centros nacionales, regionales y mundiales.